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马鞍山SA8000体系认证电话热线 13812033646, 如何实施管理体系 1、管理体系的建立 三合一的管理体系均采用PDCA（计划－实施－检查－措施）戴明螺旋上升模型作为基本骨架，在文件、记录、内审、管理评审等条款（要素）可以实行共享。三个体系都强调持续改进，体系认证、预防为主，均体现在系统化的“写所做、做所写、记所做”。 在文件的编制方面，管理体系是一套体系文件，其条款要满足每个管理体系标准的要求，要准确界定专属条款的范围。体系文件编制需要考虑以下几个方面。 （1）组织的方针和目标要符合标准的要求，符合组织的实际。 （2）明确各部门、各层次的职责和权限。 （3）全部覆盖三个管理体系标准的各项条款要求；若有删减，理由要充分并予以说明。 （4）管理体系文件结构协调，接口合理，文件的管理符合文件控制的要求。 （5）整合后的管理体系文件应具有可操作性。 在现场的执行力方面，基层行政管理的重要职责就是执行管理体系的要求，要针对质量控制点、环境因素、危险源的识别，以工作流程为主线进行日常的部门（或单位）内的监督检查与完善。解决员工不知道干什么、怎么干、干起来不顺畅的问题，明确员工的责权利，使基层管理透明化，激励到位、考核。

凯睿斯（英文简称：KRS—KRS Management Consulting) 是管理顾问公司，是专业从事企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训的机构，也是国内外机构、大型国内外企业长期合作的管理顾问公司。 在公司的发展历程中，凯睿斯企管一直沿着新标准新领域咨询走，取得了业绩，实现了三大飞跃：一是从**初单一的质量管理体系的认证咨询，到现在覆盖ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、QC080000、ROHS、CE、GB50430、ISO13485、ISO2000、ISO22000、FSC、ISO27001、能源管理体系等国际管理体系认证咨询及产品认证咨询等十几类管理体系标准的认证咨询；二是从单一从事管理体系的认证咨询业务逐步发展到集企业经营管理辅导、体系认证咨询和管理培训业务三位一体的综合性管理咨询公司；三是实现了服务范围从无锡发展到全国的初步目标。 凯睿斯企管成立至今，本着“诚信、专业、创新”的经营理念，累计为数千家企业提供了管理咨询服务，其中含近百家世界 500强在华企业、数百家上市公司和集团公司，其产品型态遍及不同专业领域。 凯睿斯企管拥有来自不同专业，具备专业背景和管理实践经验的近百位***咨询师、IT工程师和培训讲师。他们既具有深厚的企业管理理论基础，又有实际工作经验，能够将好的经营管理理念与企业实际运作情况有机结合起来。这支高素质的咨询师队伍不但可以为客户提供***、增值的咨询服务，也为凯睿斯企管的发展提供了充分的人力资源保证。 凯睿斯企管总部位于无锡，正计划在全国设立分公司，目前在无锡、扬州、湖州、南京分别设有分部。

由于三个管理体系运作不利于企业的经营发展，整合管理与认证成为必然。再加上管理体系在标准的思想、标准要素等内容上有很强的关联性，都是建立在质量管理体系的框架之上，都贯穿了八项基本管理原则，体系的运行模式、文件的架构基本相同，这样就为整合管理体系提供了技术可能。 整合管理体系的现实意义在于以下方面。 1、用一套体系文件进行统一控制，有利于简化企业内部管理，降低企业管理成本，实现企业绩效增值。 2、企业的管理功能和效率发挥的好坏靠的是管理体系的整体性的发挥。管理体系有利于提高企业管理水平，提高企业管理效率，提高执行力。 3、涵盖多种认证的管理体系有利于增强企业自我发展和自我完善，提升市场竞争力。

AAA信誉等级证书对企业信誉有什么意义

企业信誉评级是评级机构依照一定的办法和程序在由商务部、***结合推行的行业信誉等级评价工作，是由专业的对企业停止理解、调查调研和剖析的根底上，做出有关其信誉行为的牢靠性、平安性水平的评价，并以**符号或简单的文字方式来表达的一种信誉效劳，企业信誉评级可以客观公正地反映受评对象按合同商定如期实行债务或其他义务的才能和意愿。

企业信誉评级对象

范围 具有自我品牌的中型以上企业

实力行业中有一定位置和影响力的企业

典范本行业或者本地域具有良好形象的企业

需满足条件：依法注销的企业法人、开业已满3个会计年度、 企业处于持续运营状态、企业非行将关、停的企业

进行管理体系的整合，需要充分运用“5W1H”的方法，即Who（谁来做），When（何时做），Where（何地做），How（如何做），What（做什么），Why（为何做）。对于管理体系条款，当5W1H中的一个相同、两个相同、三个相同、全部相同时，即可进行整合，如附表所示。 3、管理体系的优化保持 设立专门的体系管理部门或岗位，赋予充分的授权，进行企业内部在体系执行方面的联络与沟通，针对普遍性问题和典型问题进行体系的完善与优化。按照PDCA循环持续改进，推动企业的质量管理、环境管理和职业健康管理绩效不断向更高境界发展。 （1）做好管理体系的内部培训 按体系要求程序分层次分阶段进行全员培训，培训的深入程度取决于员工的素质和企业产品活动过程的复杂程度，培训越深入，体系的实施运行就越顺利，可以说，培训效果的成功与否，直接影响企业的体系是否正常运行。培训过程要将体系文件与实际操作结合起来进行，特别是增加的有关环境和职业健康方面的内容，除了操作技能方面的培训外，员工的质量意识、环境意识和职业健康意识的增强对整个体系的实施和运行起到决定性的影响。

    “CE”标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。凡是贴有“CE”标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。在欧盟市场“CE”标志属强制性认证标志，不论是欧盟内部企业生产的产品，还是其他国家生产的产品，要想在欧盟市场上自由流通，就必须加贴“CE”标志，以表明产品符合欧盟《技术协调与标准化新方法》指令的基本要求。这是欧盟法律对产品提出的一种强制性要求。CE两字，是从法语“CommunateEuroppene”缩写而成，是欧洲共同体的意思。欧洲共同体后来演变成了欧洲***（简称欧盟）。近年来，在欧洲经济区（欧洲***、欧洲自由贸易协会成员国，瑞士除外）市场上销售的商品中，CE标志的使用越来越多，CE标志加贴的商品表示其符合安全、卫生、环保和消费者保护等一系列欧洲指令所要表达的要求。